▶  本报记者  邓淑华

　　“中国建材集团旗下拥有1000多家独立法人企业，技术资源与能力雄厚，但在科技成果转化为经济效益时仍然存在堵点。”近日，由北京市海淀区人民政府羊坊店街道办事处、国家技术转移人才培养基地（北京）、北京技术市场协会联合主办的Young Fun青年人才首期技术经理人专项培训上，中国建材集团数字科技有限公司安全架构师刘晓晨分享了切身感受。

　　党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》提出加强技术经理人队伍建设。《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》将“技术经理人”纳入新职业。一系列政策持续加码，全国技术经理人总量现已突破数万名。这支专业化队伍，正在为千万项“沉睡”的科技成果搭建通往市场的桥梁。

　　当前，我国正在加快培育一批市场化、专业化、高水平、高效率的技术经理人队伍，为加快发展新质生产力、推动高质量发展注入创新动能。

　　绝非简单的“传声筒”

　　“技术经理人绝非简单的‘传声筒’，而是连接创新链与产业链的‘摆渡人’。”北京赛迪科创技术有限公司综合管理部副主任周颖认为，技术经理人是打通科研与产业、链接技术与市场、串联项目与资本的桥梁纽带，更是推动科技创新从实验室走向生产线、将技术成果转化为产业的核心力量。

　　当前，技术经理人正逐步从幕后走向台前，成为破解“科研走不出实验室、企业接不住成果”这一痛点的关键力量。

　　然而，长期以来，许多人习惯从技术执行视角关注项目落地，对技术经理人的理解仅停留在“对接”层面。事实上，技术经理人不仅要懂技术，而且要有财务、税务、法务相关知识，更要有良好的沟通能力，能够持续陪跑成果转化。

　　直面成果转化堵点

　　“目前，技术经理人依然面临五大问题。”北京赛迪科创技术有限公司副主任苗壮归纳了行业普遍存在的共性堵点：工作成效难以量化，技术人员仅考核落地项目，过程价值不被认可；跨主体协调成本高，多方标准不统一；风险难管控，验证过程极易出现专利新权属的数据、知识产权以及样品泄漏、安全事故等风险；项目估值没有依据，有些项目仅完成概念验证而无成熟的产品，第三方评估机构难以给出公允估值，影响后续商务谈判；缺少标准化模板、验证方案、验收标准、指标以及风险清单，结题报告无统一范本，每次都要从零梳理材料。

　　结合中国建材集团技术转移工作，刘晓晨分析了央国企体系下成果转化面临的主要难点与挑战：一是组织人才能力不足。技术转移需要懂技术、懂市场、懂金融、懂法律的复合型人才，目前技术转移组织缺失、人才储备不足，对技术价值研判、市场化运作、资本对接的能力仍不足，难以支撑全链条专业化服务。二是技术供需匹配不够精准。技术成熟度不高、市场化运作不足，加之当前市场真实需求又更加务实、落地性要求高，存在与市场需求脱节情况，导致转化效率不高、落地难度大。三是体系机制不完善。目前缺少常态化的成果梳理台账、跨部门协同机制，缺少对外合作渠道，同时技术转移周期长、见效慢，缺乏政策性指引，对应的激励与容错机制不够健全，整体工作动力和积极性不足。四是技术转移存在合规风险。

　　“如何对央国企知识产权开展合规、合理的市场化运作与技术转移，当前仍存在待厘清的合规边界与法律风险。未来我们将主动梳理规则、积极应对挑战，稳妥做好技术成果的‘引进来’与‘走出去’工作。”刘晓晨说。

　　构建全链条思维

　　在梳理出一线实操痛点后，参与此次培训的青年从业者结合自身经验，总结出一些覆盖全流程的落地方法。

　　北京市海淀区人民政府紫竹院街道办事处科员张子杨建议，技术经理人应悟透国家及地方的普惠政策与专项政策，用通俗语言向科研人员精准传递政策要点；当好纽带联动各方，充分调动产业上下游资源加速成果落地；与科研团队坦诚相处，不夸大预期、不隐瞒风险，真诚建立长期稳定的合作关系。

　　“推动‘科创+转化’业务落地，不能只盯技术含量，需构建‘技术评估—商业策划—资源对接—资本运作’的全链条思维，打通从创新到变现的每一个关键环节。”周颖表示，好技术不等于好产品。一项技术只有精准对接市场需求、匹配产业赛道、具备可持续商业价值，才能真正跨越“死亡之谷”，实现从实验室到生产线的有效转化，切实赋能产业发展。