▶ 本报记者 罗晓燕

　　6月3日，2025年服贸会“高管谈服贸”系列活动之“走进李宁公司”在北京李宁中心举行。活动现场，李宁集团副总裁宋春涛表示，ESG（环境社会治理）及可持续发展是李宁（中国）体育用品有限公司（以下简称“李宁公司”）在自身专业化道路上的一次主动选择。李宁公司始终秉持使公司的可持续发展事务真正实现可持续性目标，并不断地进行思考和探索。

　　从单点突破到全链路驱动

　　“如今ESG及可持续发展在李宁公司已成为一种全链路驱动模式。”宋春涛告诉记者，所谓“全链路”，是指从源头的产品设计、研发，到日常运营，再到供应商管理，以及员工福祉、雇主品牌建设和社会公益活动的开展，贯穿李宁公司自身运营的各个模块。

　　事实上，李宁公司的ESG之路并非一蹴而就，而是经历了近20年的持续探索。从初期的点状探索、尝试破解，到后来的由点及面、体系化发展，再到如今构建平台、加速推进，李宁公司在绿色创新的道路上不断自我突破。

　　记者了解到，李宁公司于2006年发布首份企业社会责任报告，2014年披露ESG专项报告，持续完善可持续发展管理架构，不断践行“每一步，都向前”的可持续发展理念。2024年，李宁公司ESG实践获得国际权威机构认可，李宁公司MSCI ESG评级跃升至BBB级，并入选“凯度BrandZ可持续发展品牌50强”榜单第15位，位居同业榜首。

　　多年来，李宁公司从原料、工艺、回收再利用、生态循环等环节出发，致力于构建环保产品“全链路”，即以4个“自然”为核心：源于自然（采用生物基生产原料）、自然而染（创新制作染色工艺）、自然新生（推动回收再利用）、回归自然（生态循环突破全降解技术）。

　　此外，李宁公司以数智化技术为核心，全面推进运营环节绿色转型。通过智能化设备升级与可再生能源布局“双轨”并行，2024年在企业总部中心与终端门店两大场景中实现显著节能成效。其中，南宁李宁中心通过暖通系统智慧运维升级，对冷水机组、水泵等设备实施智能控温与变频控制，配合广西壮族自治区工厂生产设备智能化、高效化改造；深圳中心则依托老旧空调更新、虚拟电厂精准供能及LED灯具更换三大举措，累计实现年节电超43万千瓦时；北京李宁中心建设1.16MW光伏发电站，2024年自发自用电量占总用电量约25%；同时荆门、南宁等地李宁中心均在规划建设分布式光伏电站项目，通过规模化清洁能源替代传统电力，加速实现运营环节绿色低碳转型。

　　科技与环保“双向”奔赴

　　“在追求专业进步的道路上，在推动绿色产品和绿色运营的过程中，如何实现科技与环保的‘双向’奔赴是关键所在。”宋春涛表示，李宁公司坚持做“难而正确的事”，通过对创新的持续关注，力求实现材料既满足专业跑者功能性需求，又符合环保理念的延续。

　　以李宁䨻丝鞋面与极限䨻丝鞋面科技为例，取材于蓖麻油的这种䨻丝鞋面具有轻量、高强韧性、耐久等优点，不仅能够满足跑步运动对鞋面透气的严苛要求，更减少了对石油基原料的依赖。目前，李宁公司采用䨻丝鞋面的生物基材料跑鞋产品已突破1000万双。

　　通过使用由回收塑料瓶再生而成的环保纱线，李宁公司已推动超1.9亿个回收塑料瓶的再利用。李宁公司还将再生环保纱线使用在CBA、羽毛球、乒乓球的专业比赛服中，意味着每套专业比赛服至少令10个塑料瓶回收“新生”。

　　2024年5月，李宁公司首次对外展示全降解鞋，实现全鞋降解率超80%，成为首家拥有全降解专业运动鞋的中国运动品牌，也是首家做到橡胶大底全降解的运动品牌。

　　宋春涛坦言，可持续发展之路是一条充满挑战但必须坚持的道路。比如，大规模生产和工业化制造带来的成本降低往往依赖于化工类材料，但替代化工类材料的选择本身就是一个难题，需要多种尝试和不断试错。即使选择了一种更环保的生物基材料，如何将这种材料从试验阶段推向量产也是一个极具挑战的环节。因为在量产过程中，需要将生产成本降到一个合理的水平，否则无法实现大规模推广、使用和售卖。在这个过程中，企业需要找到平衡，逐步扩大量产规模，才能推动可持续发展的可持续性。

　　宋春涛表示，未来，李宁公司将持续深化ESG战略布局，依托技术创新及数字化、智能化手段，推动可持续发展理念与企业经营的深度融合。李宁公司将继续践行“每一步，都向前”理念，持续推动商业价值与社会价值的协同共创，为构建更美好的世界贡献力量。