▶ 孙立彬

　　12月17日，阿里巴巴公告，公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售，阿里巴巴出售银泰的所得款项总额约为74亿元，预计因出售银泰亏损约为93亿元。

　　甩卖非核心资产

　　据了解，去年，阿里“1+6+N”重组改革后，阿里确定了“用户为先、AI驱动”两大战略重心，围绕上述业务重心，阿里开始聚焦核心主业，有序退出非核心资产。根据其最新发布的半年报显示，截至2024年9月30日的6个月时间内，公司退出多项投资所得现金流为人民币65.09亿元。

　　在2024年2月7日的阿里财报电话会上，阿里巴巴集团主席蔡崇信曾对“出售非核心资产”的问题回复称，“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，它们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的。”

　　网经社电子商务研究中心主任、杭州市电子商务协会新零售专业委员会主任曹磊称，阿里巴巴出售银泰百货可能是出于优化资源配置、聚焦核心业务的考虑。随着电商行业的竞争加剧，阿里巴巴需要更加专注于其核心业务和新兴领域，例如云计算、人工智能等，以保持竞争优势。毕竟在马云“回归”之后，阿里进行了大调整，有破釜沉舟之势。出售银泰百货可以为其带来更多的现金流，用于投资这些领域。

　　阿里巴巴的主赛道正遭遇前所未有的挑战，拼多多来势汹汹，抖音、快手等平台则借助直播电商迅速抢占市场份额。

　　百联咨询创始人庄帅也认为，阿里放弃银泰甚至所有实体零售业务，利大于弊，首先可以减少亏损，两三年内想让银泰重回盈利轨道恐怕难度很大，但出售它们却可以马上减少亏损。其次可以降低经营负担，出售它们就不会持续出现闭店、裁员和组织管理压力，极大降低阿里管理层的经营负担。再次是聚焦平台和更开放，在减少亏损和降低经营负担的基础上，阿里将重心放在互联网平台、AI驱动的科技业务和全球化的商业网络的三大“战略重点和业务策略”上，继续聚焦平台定位，在即时零售平台、直播电商平台和跨境电商平台上也能够更开放，即时零售平台可以全面与线下所有实体零售进行深度合作。

　　不过，有原银泰内部人士对外透露：早年银泰百货是看不起天猫的，因为那时候国际大牌和一二线品牌都不屑入驻电商平台。阿里从投资银泰，再到全盘收购银泰百货并让其退市，看中的也是这块稀缺品牌资源，高端品牌不仅能提高天猫平台的调性，抬高GMV（商品交易总额），而且自带用户流量。如今，品牌和用户资源都已被“吸干了”，自然“卸磨杀驴”。

　　必须找到零售转型方向

　　曹磊表示，2016年10月，马云提出“新零售”概念，强调线上、线下、物流融合，并提出“五新”战略，即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。随后张勇在担任CEO期间，也积极推动阿里向新零售领域发展，主导阿里战略投资苏宁云商（电商）、银泰商业（百货）、三江购物（超市）、百联集团（商贸）、高鑫零售（大卖场）、盒马鲜生（超市）等，并且孵化了喵街（银泰百货线上购物平台）。

　　银泰百货是阿里巴巴“新零售”的首个业务载体，与阿里的渊源可追溯到10年前。2014年，阿里巴巴宣布以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。2016年6月29日，银泰商业接受了阿里巴巴的换股通知，阿里巴巴成为银泰商业的最大股东。2017年1月10日，银泰商业在港交所宣布银泰将进行私有化，私有化后阿里巴巴成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约74%。2018年2月，阿里巴巴投资持股比例进一步提高。

　　“银泰百货是阿里‘新零售’战略的重要组成部分，如果出售银泰百货，可以认为这是不看好‘新零售’战略的标志。不过，任何事情都不会只由一项因素决定，阿里此举或许是为了应对市场竞争和行业环境变化。毕竟目前银泰与阿里之间的线上线下导流效果并不显著，如在淘宝‘银泰百货旗舰店’上，月销最高仅为7000+。”曹磊补充道。

　　鲍姆咨询有限公司董事长鲍跃忠也认为，银泰百货近年来做了很多努力，如门店改造、集市零售、社群零售等，但并未解决根本问题。当下消费市场环境十分复杂，整个零售行业都要做出改变，不变革肯定是死路一条，所以阿里也必须找到零售转型方向。

　　据第三方数据，2023年全国有21家百货商场关闭，包括太平洋百货、永旺、百盛、大洋百货、新世界百货等。

　　有分析认为，“新零售”的未来并不仅仅局限于线上线下的融合，更在于如何通过数据、技术和创新来重构零售商业的各个环节。阿里巴巴的“新零售”战略虽然经历了银泰百货的出售，但其核心思想和方向并未改变。或许未来阿里巴巴将继续依托阿里云、菜鸟、支付宝等基础设施，以及淘宝网和天猫等平台，投资和创新更多的零售模式和技术。

　　网经社电子商务研究中心网络零售部高级分析师莫岱青也表示，阿里巴巴出售银泰百货并不一定意味着放弃“新零售”战略，毕竟其还拥有盒马鲜生、天猫超市等新零售业态。