本报讯  2024年以来，咸阳高新区持续深化拓展“三个年”活动，将“项目管家”服务机制优化升级为项目管家+企业管家，将项目建设和企业服务有机统一、双向发力，全面助推咸阳高新区高质量发展。

　　以更高站位抓部署安排，促管理提质。咸阳高新区成立由管委会主任担任组长，管委会副主任担任站长的服务管家领导小组，抽选一批综合素质高、业务能力强、服务意识强的党员干部担任服务管家，围绕“十问”和“三四三”工作机制，对79个重点项目和115户规模以上工业企业，实行全要素保障、全流程提速、全方位推动等服务，确保企业项目全生命周期中各环节顺利推进。

　　以更实举措抓机制完善，促工作提标。建立“三四三”工作机制（三级联动包抓、四级协调调度、三项清单督导），从联动包抓、要素协调、问题督导3个方面，由一名管家、一个责任部门、一名分管领导逐项目服务推进，印发《关于做好2024年重点项目包抓服务工作的通知》《关于做好2024年规上工业企业包抓服务工作的通知》等，明确包抓服务职责和走访安排。

　　目前，咸阳高新区共有“企业管家”23人，“项目管家”47人，分别对115家规模以上企业和2024年79个重点项目进行一对一包抓服务，人手一册的《咸阳高新区服务管家工作手册》让“服务管家”开展工作有据可依。该高新区共设立6个服务管家工作站，各工作站之间实现资源共享，服务辖区项目企业也更加便捷高效。范敏敏  孟苗苗