2024年01月01日
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一个国家级小巨人企业的死与生

  “幸亏我们成功着陆了!”2023年11月6日,年逾六旬的张振宇满面笑容地来到熟悉的办公室。岁月抚平了伤痛,然而没人知道,他是如何经历那场巨大变故的。

  2001年,张振宇和弟弟一起辞职创办了卓立公司,张振宇负责产品和技术研发。公司创办的第二年销售额就达到300多万元,第三年达到700多万元,2014年销售额高达4亿多元。然而,正当一切顺风顺水时,晴空一声雷,这些年公司扩张过快,陷入了债务危机,资金链断了!

  “当时有人说卓立出事了,我感到很吃惊。”申晓东,时任河南省焦作高新区管委会副主任,卓立公司就在其职责范围之内。为应对危局,申晓东带领有关部门组成卓立处置小组,开始寻找挽救办法。“清算自然简单,企业一拍卖,大家按比率分钱走人。可包括上下游企业的千把号员工怎么办呢?”

  他们一致认为,卓立企业本身没有问题。所以在清算和重组两种选择中,他们毅然选择了后者,尽管这条路很艰难。2016年11月7日,焦作中院裁定通过破产重整方案。接着,他们又开始为寻找投资人奔波。2019年8月,终于成功引进香港投资人李雄伟,对卓立实施战略重组。2020年11月16日,焦作中院裁定卓立破产重整结束。这个濒临倒闭的企业终于获得了新生。

  《新华每日电讯》 2023.12.27 卢刚

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