▶ 本报记者  张伟

　　共投资国家级专精特新小巨人企业79家，省级专精特新企业103家，有34家企业成功登陆资本市场，主要分布在A股，总市值超过6000亿元。

　　在近日举行的第二届创投助力专精特新企业发展论坛上，君联资本总裁李家庆给出了上述成绩单。这份成绩单，凝聚着君联资本多年来的科创企业投资心得。

　　投早陪长的“马拉松”

　　专精特新企业是衡量地区科技与创新经济发展能力和水平的重要风向标。长期助力国家创新型企业梯度培育体系建设，君联资本是如何做到“把更多金融资源用于中小微企业，做好普惠金融大文章”的？

　　“保持初心，坚持长期主义，坚持‘事为先、人为重’的原则。”在接受记者采访时，李家庆言简意赅地道出了其中的“窍门”： 在ESG（环境、社会和公司治理）理念指引下，君联总结设计了自身的“可持续发展”公式S=｛R+O+E｝i，并赋予ROE（净资产收益率）以新的内涵，其中，R代表责任担当，O代表开放合作，E代表专业赋能，i 代表科技创新。

　　李家庆介绍说，在君联资本投资的34家专精特新上市企业中，登陆A股的29家，占比85%。其中上交所18家（含科创板13家），占比62%；深交所11家，占比32%。登陆港股的5家，占比15%。从行业分布看，君联所投专精特新企业覆盖了多个国家重点新兴产业方向，尤其是在半导体、生物科技、高端装备等关键核心技术领域，均有系统投资布局。从投资的轮次看， 174家企业中，Pre-A及A轮投资占比接近60%。

　　“所谓慧眼识珠，往往都是一场投早陪长的‘马拉松’。”李家庆总结说。

　　重点布局前沿创新

　　现阶段，在加速推进新型工业化进程中，实施专精特新中小企业倍增行动，让更多企业掌握“独门绝技”，深耕细分领域、打造硬核实力，催生更多新技术、新产业、新业态、新模式，不断向产业链创新链价值链高端攀升，是全社会的一道必答题。

　　君联资本会怎么做？

　　“注重技术的前瞻性和引领性，注重投资的长期可持续性和系统性，是我们一直坚持的逻辑思维。”李家庆详细阐释道，君联资本的科技投资紧扣国家产业规划和政策导向，重点布局前沿科技领域和通过自主创新解决关键核心技术问题的行业企业。在半导体、数字经济等诸多国家战略性新兴产业开展科技方向的密集投资。

　　投资注重技术的前瞻性和引领性，君联资本投资了众多细分领域的标杆性领先企业，这些项目绝大多数都是君联在早期或成长期就作为首轮融资的领导投资人，并且在投资后通过积极主动的增值服务，帮助企业实现快速成长。多数项目在投资后 3-5年内实现了业绩突破，并且在细分市场上取得领先地位。

　　“这样一批科技创新型和高成长的项目，在一定程度上体现了君联在一些重点创新领域已经建立了系统化研究、机会发现和价值创造的核心竞争力。”李家庆说。

　　另一方面，君联资本也注重投资的长期可持续性和系统性，避免在机会性的“风口”型项目上进行非理性的重复性投资，积极创造增量。从投资的项目看，以技术创新项目为主，很少涉足纯流量驱动的消费企业和模式创新的互联网公司，避免参与涉及民生领域的垄断性平台投资。

　　“事为先，人为重”

　　“全社会都在呼吁引导培育长期资本、耐心资本，鼓励投早、投小、投硬科技，君联一直在路上。”李家庆提到，君联资本在科创企业早期及成长期发展道路上，扮演重要角色并耐心陪伴企业成长，同时在投后管理中尽其所能地为被投企业提供帮助。由于尊重企业选择，真正做到“帮忙不添乱”，得到了企业的普遍认可和高度信任。

　　李家庆谈到，君联资本内部对于投后管理有自己的独到见解，将企业运作规律总结为一套“房屋理论”：如果将一家企业看成是一间屋子，那可以把这间屋子分为屋顶、围墙、地基3个部分。具体展开看，第一部分屋顶，代表着企业的战略和业务发展，也就是企业的供产销；第二个部分围墙，代表着企业的运营管理能力，例如财务管理、法律合规管理等；第三部分地基，代表着一家企业的团队、文化、公司治理等。

　　“不同企业所在的行业，其特点差异性很大。作为投资机构，君联投后管理的重点通常都放在地基和围墙这两部分，致力于在公司管理、企业文化、组织结构、人力资源等方面帮助企业。”李家庆强调，君联资本一以贯之地坚持“事为先，人为重”的投资哲之道，在发现和培育专精特新小巨人企业道路上，并非简单地提供资源和即时帮助，更多地是在战略决策、人才引进和团队建设上提供方法，帮助提升企业处理问题的能力，助力其实现高质量发展。