▶  本报记者 张伟

　　为实现日常物资采购及库存业务的“全程线上、闭环管理”，山东港口集团物资采购及库存管理系统正式上线运行；为解决钢铁行业的废钢判级问题，助力钢铁企业降碳减排，用友废钢智能判级系统在济钢、鞍钢、新华冶金上线应用；为国资国企数字化转型筑牢国云底座，河南省国资云上线启动……

　　“数字化转型已经不是‘选择题’，而是关乎产业长远发展的‘必修课’。”在日前举办的2022数字化转型发展高峰论坛上，工业和信息化部信息通信发展司副司长赵策表示。

　　千行百业数字化转型应用亮点纷呈。如何强化基础设施建设，筑牢数字经济发展根基？如何加快提升创新能力，推动产业数字化转型？如何加大规范引导力度，推广标杆应用示范经验？数字化转型站在新起点，需要新平台、新视角、新路径。

　　适应数字化变革

　　“大企业和中小企业都处于数字化变革的新起点，都需要为了适应数字化变革而进行调整。”赛迪顾问数字转型研究中心分析师鲁鑫认为。

　　为推动传统招标采购向无纸化、数字化、智能化转型升级，山东港口集团选择了用友BIP采购云建设物资采购及库存管理系统。在鞍钢集团、济源钢铁、纵横钢铁、敬业钢铁、闽源钢铁、鑫阳钢铁、沧州中铁等钢铁行业领军企业，用友BIP废钢判级系统已经累计完成废钢判级2万多车，带来显著的经济效益。

　　近日，中国信通院为用友BIP3颁发了“铸基计划——高质量数字化转型产品”评测证书，用友成为国内第一家通过“铸基计划”认证的厂商。

　　“针对大型企业，用友BIP3提供了新一代云服务架构的数智化解决方案，使能企业的数智化，并更好地满足央企数智化战略和实际转型需求，形成真正的国产化价值替代。从去年到今年，用友已与十几家央企签约。”用友网络科技股份有限公司副总裁、YonBIP总应用架构师刘剑锋介绍，用友BIP3获“铸基计划”认证，说明用友BIP3符合企业高质量数字化转型要求，可助力更多中国企业迈向世界一流。

　　另外，全球疫情仍在持续演变，外部环境更趋复杂严峻，让各种不确定性骤然增加。而唯一确定的，就是不同行业的企业不得不加速数字化转型。如何借势数字化实现逆势增长，在不确定性的市场中确立增长的无限可能？

　　“不确定性的市场环境，需要锻造企业数字化韧性，需要更创新、更敏捷、更有弹性的数字化系统和技术底座，共同促进企业的韧性生长。”在云徙科技CTO李楠看来，超过百家数字化灯塔企业的成功数字化转型实践表明，数字中台是企业数字化战略中投入和建设的核心，改变的不仅是企业短期绩效，更是长期市场定位，要想成为更懂“精准营销” “新零售”的数字化企业，数字中台不可或缺。

　　李楠认为，未来基于数字中台的营销数字化平台，将成为企业数字化增长的基座，创造无限可能。

　　谈到新华三的数字化创新服务路径，新华三集团副总裁、商业BG总裁王鑫介绍，新华三以网格模式实现全面的市场覆盖，打造出“大平台、小前端”的“海葵式生态”，通过“网格”的全面覆盖，形成了新华三在数字经济时代赋能客户解决市场下沉、市场覆盖的方法论。

　　选择数智化路径

　　“大企业和中小企业的数智化转型路径不同。”赛智产业研究院院长赵刚认为，数智化是数字技术的应用。企业认识到了“数字化”的道理，这只是第一步。要想实现“数智化”，就需要各方面的技术进步，开发数字技术与应用数字技术。这其中，需要人先行进步，在这一进步的过程中，也就产生了“数智化”的概念。

　　“大型企业推进数智化有3个比较重要的关键行动：首先是把企业的数智化规划作为指引，其次是统一企业的数据治理，再就是以数据为基础统一企业的数智底座。”在用友网络董事长兼CEO王文京看来，大型企业推进数智化的关键行动与总体框架要依据自身的特点，进行前瞻部署。从企业服务的角度，快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用，二者的协同结合，是大型企业推进数智化较好的选择。

　　“数字经济实现可见、可感、可体验、可触摸， 数智化体现在研、产、供、销、服的方方面面。”刘剑锋则举例说，升级后的用友BIP，是涵盖平台服务、应用服务、业务服务与数据服务等形态，集工具、能力和资源服务为一体，服务企业与产业商业创新的平台型、生态化的云服务群，在一定程度上代表了国内企业数智化的新水平。

　　值得关注的是，在不确定的新常态下，传统资源型增长模式不再适用，单点的技术突破、模式创新以及组织变革均不能完全奏效。如何保持企业韧性增长，也成为一个新的命题。

　　李楠介绍，云徙科技专注在数字技术领域，从数字化消费者、数字化商品、数字化零售、数字化渠道4个领域为多个行业提供服务，通过业务中台、数据中台、技术中台作为底层依托，形成业务解决方案的综合服务过程，帮助企业打造韧性增长的数字化底座。

　　王鑫介绍，新华三持续以云智原生的技术创新，做百行百业数字化变革最值得信赖的合作伙伴。2022年全新的“数字大脑”引入了分布式云、隐私计算服务等一系列全新技术、产品和服务，让智慧应用能够更好地生长在智能数字平台之上，让数字化技术离业务更近，从而实现 “数字大脑”的全面进化。

　　而不容忽视的是，中小企业数智化进程较慢。中小企业整体上面临两个问题：一方面，中小企业用户相对比较分散，整体的数字化进程较慢，导致售前售后的服务成本相对较高。另一方面，在企业实现突破进阶的关键阶段，面临第二增长曲线的挑战，需要新的动力支撑未来的发展。

　　“市场上通用的、共性的办公软件或数字化模块更契合中小企业采购需求。”鲁鑫分析说，从政策角度来看，需要政府建立完善的标准体系、监管体系和服务体系。从产业角度来看，要搭建数智化服务企业与传统企业，尤其是中小企业之间的沟通桥梁，促进数智化服务企业从小场景着手，找准切入点，实现落地见效。