▶ 游文静

　　厦门乐范健康科技有限公司总经理戴冬英，不论是职场还是生活，她一路走来实验并践行着自己独特的“叠加的哲学”，收获了精彩多面的人生。

　　从0到N历练叠加

　　戴冬英毕业于无线电通信专业，机缘巧合下，她加入了当时还称为蒙发利的奥佳华集团。这一待，就是9年。

　　进入奥佳华没多久，戴冬英就开始独立负责组建电子厂的工作，从那时起，她再没有停止过前行——从电子厂到箱包厂再到PMC团队，在奥佳华的9年间，从无到有，戴冬英创建了六七个事业部，在采购、工艺生产制造等供应链管理方面积累了丰富的经验。

　　对于这段经历，戴冬英用“充实”这个词作总结：这种充实是事无巨细、日复一日的与工厂员工、管理人员、供应商、运输、海关等各方面打交道；是人手不足委托外面加工时面临不确定因素的巨大成本与工期压力；是为了赶工期取材料碰上司机外出时，硬着头皮自己开着皮卡车去拉货物。回想这些事，历历在目：“起初没有想那么多，就想着要赶紧拿到材料，货车的离合器很重，加上路也不熟悉，大冬天出了一身的汗，拉完货后，感觉整个人都要虚脱了。”

　　这种充实带来的是她对整个供应链体系的充分了解。戴冬英形容这段经历“像打仗一样”，但她从未孤军作战。“我们整个团队非常有凝聚力、很有冲劲，只要有需要，他们立马就能化身专业的产线工人，自发组织加班加点，热火朝天地干。” “那时我在想，当你用心在做一件事情时，和你一起打拼的员工会知道你的付出，也会愿意跟着你一起成长。”对于这种凝聚力强又高效的团队关系，戴冬英用“战友般的情谊”来形容，而这段成长过程凝炼的团队培养理念，戴冬英一直延续到了她创立的企业乐范的经营管理中。

　　叠加法创业实践

　　在工厂工作9年后，戴冬英转向销售线，成立全新的事业部。在她的带领下，事业部成功打通美国品牌JAM蓝牙音响在国内销售的通路，取得亮眼成绩。而在销售一线沉淀的过程中，她陆续地有了很多想法，迫切想要实践落地，于是乐范在此契机下萌芽。2017年2月，厦门乐范健康科技有限公司正式成立，戴冬英开始人生新的征程。

　　乐范成立之初，戴冬英把重心聚焦在小型、便携可移动的智慧健康仪器上，主打年轻化、碎片化和私属化的按摩产品。而“时间叠加”就是乐范产品理念的核心之一——“我们希望正在创业和拼搏的人，可以不需要在疲惫的时候刻意寻求放松，而是将工作、生活与放松的时间叠加在一起，让乐范的产品自然而然、高效地给你一些安慰和依靠。”

　　2017年7月，乐范在小米有品平台上线了第一个产品“按摩贴”。借助优质的产品内涵和小米有品平台的生态助力，乐范在当年年底达成3000万元销售额。摸准用户需求和市场痛点，该公司陆续衍生推出高性价比的乐班系列——针对办公场景，为健康办公需求提供解决方案。通过产品与工作生活场景的叠加，为用户带去不刻意、舒适的放松，这就是戴冬英所说的乐范正在做的“快乐、简单的小事”。

　　企业从创立之初只有5个人的规模，到现在80多人的团队，乐范“诚信、创新、激情、伙伴”的企业文化一直没有变。在乐范，每年员工培训时间不少于200小时，并且不断地从优秀员工中萃取出优质知识，进行主题丰富的内部分享。明确清晰的晋升制度也不断鼓励乐范的员工敢于发光、努力发光。

　　叠加法生活应用

　　戴冬英身上有很多关键词，比如“高效”“迭代”与“跑步”。她有一本“自我说明书”，清楚地写明与她沟通的方式和要点，阅读这本说明书，就能省去很多不必要的相互揣测。有话直说，也是她的职场原则之一。在直接、高效的“推门文化”下，乐范每周一的管理层晨会，都是站着开——省略掉流水账式的工作汇报，把精力专注于亮点的挖掘和下一步工作计划的碰撞，让高效更加有价值。

　　不断学习，自我迭代，是戴冬英长期坚持的事。“不断地奔跑在学习的路上，眼睛里会有光”。从最开始跑步需要听音乐，到后来在“得到”APP上叠加学习时间与跑步时间，戴冬英坚持跑步8年，也完成了“得到”3000多小时的课程。通过叠加的办法，她让自己越来越珍贵的时间花费得更有价值，让身体和精神始终在“路上”。

　　戴冬英有种强烈的想要向上、破土而出的力量，总是劲头十足地迎接工作与生活带来的挑战。她并不苛责自己一定要做到100分：“人无完人，总是会有一些做不到的事。要经常总结一下、复盘一下，什么做对了就继续，什么做不好就停。不慌张、不纠结，前行的道路就能够更加从容。”

　　现在的乐范已经熬过5年的初创期，凝聚了一帮奋发、聪明并且热情饱满的伙伴。戴冬英把当前的工作日常形容为“一场健康的实验”，而这个过程她很快乐——“我始终在做自己喜欢的事情，并且在让喜欢的事情更有价值”。