▶ 本报记者  邓淑华

　　近年来，我国越来越多的科技企业孵化器纷纷跨界布局新领域。这背后有哪些原因？将面临哪些挑战？近日，记者围绕孵化器跨界这一话题采访了多位专家学者。

　　孵化器是特殊的经济社会组织

　　究竟是什么原因，让孵化器愿意跨界拓展？

　　在首都科技发展战略研究院执行院长颜振军看来，孵化器跨界发展有其必然性。由于孵化器是一种特殊的经济社会组织，天生具有平台性、系统化和演化求变等特点，能够整合资源、在区域或者产业层面形成生态系统，并根据不断变化的创业者需求、经济社会环境和创业服务市场而不断衍化。

　　国科火炬企业孵化器研究中心主任杨晓非表示，今天的孵化器仍然存在百花齐放的现象，都在考虑对企业实施有针对性、特色化、差异化、专业化的深度服务，有的甚至以点带面，实施跨界。越来越多开展跨界的孵化器，是因为已经具备一定实力，比如资源储备、经济实力或者智力实力等。

　　对于上海杨浦科技创业中心布局技术转移和技术交易，上海社会科学院创新创业经济研究中心主任李湛认为，其有一定合理性。“过去，我们认为上海的孵化器有一个领域做得还不够，就是没有很好发挥原本应有的技术转移服务功能，包括结合技术来源创办科技企业、促进科创企业开展技术交易等。为此上海市科技创业中心还曾组织开展孵化器建立技术转移服务功能的研究。我们还曾建议，在考评孵化器时，要加强技术转移服务功能考评，让孵化器更好地发挥作用和能效。”

　　每一次跨界都面临新挑战

　　然而，跨界并非易事。每一次跨界，都会面临一系列挑战。

　　颜振军认为，跨界需要源于内生动力，否则如果只是外力推动或者上级要求，大多最终很难实现；需要同时具备时与势，做起来才相对容易，其中“时”是指恰当的时间，“势”是指各类资源储备、支持及认可；需要合理化解来自新门槛和改变新格局的阻力；需要拥有合理的商业模式。“如果在战略层面这些问题得到解决了，那么战术层面的人力、资源、方法论、市场进入等相对会简单一些。”

　　对此，杨晓非也很认同，“如果孵化器没有发展到一定阶段，并不是自身需求开展跨界，那么过早过晚跨界都会‘没戏’。此外，跨界布局要和区域发展重点一致，否则难以得到重点支持；要有充足的实力做支撑，比如强有力的资源网络等；要有具备开展跨界业务的素质和能力的团队；要有清晰的发展思路。”

　　李湛表示，孵化器跨界之初，大多都会有很好的愿景，但同时会遇到一些困难和挑战。当服务业务的市场范围扩大后，孵化器就会遇到人事、资源、市场覆盖水平等方面的很多困难。如果该服务还扩大到更大区域，就会遇到区域竞争。“这里既有信息与资源挑战，还会有地方行政壁垒挑战。”

　　推崇靠谱可行的跨界

　　越过层层挑战后，孵化器布局跨界还应注意哪些？

　　中国证监会基金业协会天使投资专业委员会秘书长兰宁羽建议，孵化器跨界时，如果想规模化发展，不仅需要专业程度高，还需要在很多环节上具备标准化服务能力；要对区域布局的战略性新兴产业有深入理解，否则很难提供纵深服务，帮助企业解决关键问题；要建立良好的商业模式，因为孵化器很难从初创企业身上获取服务费，即使获得股权，变现周期也非常长，孵化器的服务需要更为专业和聚焦，商业模式也需要创新，例如依托产业和大型企业，并且需要得到更多政府支持和产业支持。

　　在兰宁羽看来，孵化器搭建全国性或者区域性服务平台时，可以看到3个轴：第一个是产业领域的轴，第二个是服务方式的轴，第三个是国家和区域战略的轴。在这3个轴的结合点上，人们可以看到许多交叉结合、跨界布局的2.0版本，甚至会衍生一些更具备特色的服务模式。孵化器可以不断提高或解决早期发展的关键痛点，同时提高运行效率。

　　杨晓非认为，孵化器如果提供低价值的服务环节，大多很难盈利，只有提供有刚需的高价值服务，才能合理盈利。“所以，我们应该鼓励孵化器在跨界后针对企业刚需，提供有价值的服务。我们要推崇的是靠谱可行的跨界和适合孵化器长期发展的跨界。”

　　中国技术创业协会孵化分会秘书长王晓利则建议，孵化器跨界是行业发展阶段的必然，要看得准、跨得稳，了解自身发展阶段和发展需求，强优势补短板，围绕企业需求、产业需求和政府需求，在提供真正有价值的服务同时，提升孵化器业务发展模式、专业服务效能和可持续发展能力。