▶ 本报特约通讯员 王丹丹
“依托贵州省、贵阳市、贵阳高新区良好的营商环境和对贵阳顺络的支持，深圳顺络总部决定将高频绕线电感产业全部投资到贵阳。至此，贵阳顺络迅达成为名副其实的国内最大高频绕线电感基地。”2021年年初，贵阳顺络迅达总经理戴正立将这个好消息告诉了贵阳高新区。
13年前，贵阳顺络迅达成立时，没人相信在一个西部城市能将高频绕线电感做到全国第一；13年后，年产50亿只高频绕线电感基地建成，产能是2008年的25倍，即使面对疫情，也实现30%的增长，贵阳顺络迅达人将此变成现实。
“好学实干，
他是我们的主心骨！”
20世纪90年代，市场经济的春风吹遍大地，年仅21岁的戴正立成为贵阳车辆厂的职工。“戴正立是个特别好学的人，别人下了班会去玩，他却总是留在厂房里琢磨，还自学修理、改造，让设备效率更高，深得厂领导信任。”戴正立的老同事邓世春回忆说。
1992年，戴正立获评全厂18位青年人才之一。1995年，贵阳车辆厂决定与外企成立合资企业——贵州迅达电器有限公司，计划生产绕线电感，抽调技术骨干戴正立担任该企业副总经理。
为了发展，贵阳车辆厂领导打破常规，抽调年轻的骨干人员到领导岗位，给平台和政策，推出全国最早的片式绕线电感，产品经过MOTOLA、NOKA等国际大，公司的严格认证，是国内最早进入配套供应链的企业。
此后，使用电子产品的人越来越多，而电感正是传呼机、手机、电脑、电视等必不可少的零件。戴正立觉得这是个机会，虽然从未涉足，但他认为，通过学习研究肯定能“拿下”。他跟着技术工人在厂房里摸索，如何让设备更好用，如何根据市场需求提升产品的质量，还有最重要的一点——开拓市场。从那时起，戴正立参与市场营销，与业务员一起到全国各地出差，一步一个脚印将贵阳绕线电感的名气打了出去。
2008年，因贵阳车辆厂大股东中国南车上市要剥离资产，而深圳顺络刚上市需要扩大规模，两家企业在文化相通、技术相融、市场互补的情况下一拍即合，深圳顺络全资收购贵州迅达，成立贵阳顺络迅达电子有限公司，前提是包括戴正立在内的领导班子成员必须先放弃国有企业身份与顺络签订劳动合同，才能实施收购。
在当时，“铁老大”是很好的国有企业身份，放弃铁饭碗需要勇气。经过艰难的抉择，戴正立等领导班子成员决定为了公司的发展转变身份，从国有企业辞职与深圳顺络签订劳动合同。
“进入贵阳顺络后，深圳顺络给予贵阳经营团队充分信任。为此，戴正立常常对我们说要对得起总部的信任，也要对得起每个跟着他干的员工。他的实干、能干带动着我们每个人，当年从国有企业一起跟着来的骨干成员，没有一个再回去，大家都觉得他就是主心骨。”贵阳顺络迅达综合部负责人刘丽雅说。
“26年从未拖欠工资，
因为那算事故！”
万事开头难。这些小小的电感如何产出来、产得好、卖得出、用得好，都是戴正立要思考的问题。
也有员工感到过担忧，一帮搞铁块的能做得出精密的电感吗？这小小的电感真能养活一个企业的人？戴正立记得，他曾经代表南方汇通去收购一个工厂，当设备被拉走后，那个工厂的负责人在空旷的厂房里独自坐了整整一天。“那时年轻，还不能体会这种感受，真正出了国企才明白。我不想我们的员工到了四五十岁还在到处谋生路，因此对我们来说，做好绕线电感如同背水一战。”戴正立说。
戴正立给骨干员工分析绕线电感的机遇，理清发展思路；带领年轻技术员摸索设备，开拓市场；给老员工开展培训，跟上发展步伐。“当年遇到电子信息行业低迷期，也是我们发展过程中最困难的时候，入不敷出，大家都以为工资会发不上，没想到工资一天都没有拖欠。”公司一位员工说。
这么多年过去了，贵阳顺络迅达从来不拖欠员工工资。戴正立曾说，晚发一天工资就算事故！稳定的收入、实干的领导，大家都如同吃了定心丸，全心全意扑在生产上。正是这样的干劲，得到了深圳顺络总部的肯定。
“从天方夜谭到梦想实现，
追梦还将继续……”
贵阳顺络迅达成立以来，戴正立和经营团队定了一个个目标。第一个目标是有自己的家。
刚成立的贵阳顺络迅达是租用厂房生产，建设自己的厂房要花费几亿元。经过几年的努力，从2008年到2013年，贵阳顺络迅达每年的产值都以近50%以上增长。优秀的业绩打动了总部，决定加大投资。2013年，深圳顺络投资购地，于2015年在贵阳高新区建成现代化的工业园区，贵阳顺络迅达有了自己的家。
戴正立的第二个目标是贵阳顺络迅达产值突破1亿元。深圳总部领导开玩笑说：“贵阳顺络迅达产值能破亿元，我就把总部的中期工作会安排到贵阳召开。”2015年，贵阳顺络迅达完成这个目标。当年7月集团中期工作会近150人在贵阳召开，这是至今为止，集团唯一的一次出省工作会……
之后，戴正立又定下产值突破5亿元、10亿元的目标……
如今的贵阳顺络迅达已是全国最大的高频绕线电感基地，智能化生产线，能上云的生产和检测数据。
“展望未来，贵阳顺络迅达还将继续追逐梦想，计划在5年内，做成全球最大的高频绕线电感基地。”戴正立说。
