▶  本报记者  戈清平

　　11月17日，由30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立的深圳市智信新信息技术有限公司发布荣耀收购方联合声明：深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议。根据该协议，深圳市智信新信息技术有限公司全资收购荣耀品牌相关业务资产。与此同时，华为也发布了《为让荣耀渠道和供应商得以延续的出售》的声明，证实了这一消息。

　　实际上，荣耀被出售的消息此前已经在业内引起了不小争论，如今消息坐实仍然让业界唏嘘不已。业内一致认为，华为壮士断腕的勇气值得称道，对华为和荣耀都是一件好事。希望未来我国企业能够提升整体竞争能力和科研攻关能力，早日实现国产基础软件和芯片的突破。

　　华为壮士断腕

　　“江湖不远，日后再见”。荣耀公司一位员工在11月17日发布了这样一条“朋友圈”。

　　当日，深圳市智信新信息技术有限公司发布荣耀收购方联合声明：此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。

　　声明称，荣耀所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定，继续夯实荣耀成果的基石。同时，承诺作为投资新荣耀的经销商和代理商，未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。

　　与此同时，华为也发布了《为让荣耀渠道和供应商得以延续的出售》的声明称：这是在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为荣耀渠道和供应商得以延续作出的一场自救行为。同时，声明强调，对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

　　据悉，荣耀品牌诞生于2013年，主打中低端价位，目标用户定位为年轻人。7年间已发展成为年出货量超7000万部的互联网手机品牌。

　　华为无奈  荣耀前途未卜

　　华为的“壮士断腕”引发业界热议。“华为作为有影响力、有社会责任感的中国民营企业代表，做出的此次战略调整，符合企业未来发展方向，也符合企业的预期报表。”中国人民大学助理教授王鹏说。

　　华为研究专家、《华为国际化》作者周锡冰认为，这种做法肯定不是最好的结果，是一个折中的决策。“出售荣耀，华为的目的是战略性收缩，也是基于自身的战略判断；目前，芯片供应在短期内可能无法满足华为庞大的产业链，这是集中力量保护华为手机品牌的战略选择；也可以将更多精力、资金用到产业链的补洞及ICT、6G技术方面。”周锡冰说。

　　WitDisplay首席分析师林美炳表示，华为此举是一种明智选择，可以腾出更多精力和资金加速汽车等业务布局。“荣耀原本就根植于华为生态当中，与华为生态有着千丝万缕的联系，如果让其他手机品牌收购，会存在业务冲突，而渠道商、代理商收购则可以将双方利益绑定，有利于荣耀重新崛起，同时又不破坏荣耀在华为生态中的原有位置，有助于华为生态的壮大，可以实现双赢。”

　　通信分析师付亮认为，华为此举并非出售，而是独立以自救。在他看来，此次专门集结了30余家荣耀代理商、经销商组成深圳市智信新信息技术有限公司作为收购方，就是为收购荣耀资产而成立的，这是过去未曾发生的，对荣耀而言也算一个好“归宿”。

　　而对于荣耀未来之路，周锡冰表示，荣耀独立后，会面临后续技术中断、无法更新的境地，一旦研发费用投入不足，那么荣耀的技术优势就会消失殆尽。

　　付亮则称，新荣耀团队、资本结构均不稳定。如果后期芯片问题得到解决，渠道能够理顺，新荣耀的估值将上升，反之则下降。

　　盘古智库高级研究员江瀚认为，目前参与收购的经销商实在太多，谁去主导荣耀手机的未来将会决定荣耀的未来，但最好不要出现“一起管”或者“九龙治水，互不统管”的局面。

　　加快研发  实现自立自强

　　华为“壮士断腕”背后，凸显出我国软件产业“大而不强、多而不精”的现实。

　　对此，王鹏希望国内企业能够加快研发步伐，实现自立自强。“华为面临今天的窘境，不仅仅是企业本身的问题，也是整个中国企业、中国整体发展中遇到的最大问题。这一事件折射出我国面临的‘卡脖子’技术难题，未来中国企业要做全球性的顶尖企业，需要提升整体竞争能力和科研攻关能力，而不仅仅是战略并购、简单在设计贸易上下功夫。”

　　刚刚发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》对科技企业自立自强提出了具体要求，并把创新确定为在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。

　　科技自立自强，关键是解决创新源头问题，真正实现关键核心技术的突破。“希望华为断腕这样的事情不要再发生。”周锡冰说。