本报讯 今年以来，福田汽车山东多功能汽车厂党委突出党支部主体作用和基本功能，让“小细胞”焕发出大活力。该党委紧紧围绕服务中心，以“建堡垒、创特色、增活力”为主线，以“有组织、有标准、有特色、有作为”为基本要求，开展党支部活力建设活动，强责任、定标准、细考评、塑文化，创新企业党建工作思路，激发了党建工作的源头活水。

　　创新党建工作载体，建设“五型党支部”，全面提升党建工作水平。降能减耗党支部建设，成立降能减耗小分队，深入生产现场，以节约能源与杜绝浪费为基础，过程控制与技术创新为手段，全面贯彻MCU理念，实现年度降成本约120余万元；安全生产党支部建设，支部党员带领现场员工针对现场安全问题共同研讨，共同创新，保障了生产现场作业安全，实现安全生产零事故；攻坚克难党支部建设，鼓励广大党员攻坚克难，发现工作中不符合企业发展实际的各类问题，仅订单采购党支部完成供应商零部件循环包装问题，就可实现年降低物流成本160余万元；质量先锋党支部建设，以“打造卓越品质，超越顾客期望”为质量年建设主题，党员带队，党员挂靠，带动全员参与到产品质量提升工作中去；文明服务党支部建设，通过工作服务满意度调查，及时获取员工意见，提升服务质量，切实为广大员工做好事、办实事，去年以来共提出服务工作建议72项，解决问题69项，问题关闭率达到95.8%。

　　福田汽车山东多功能汽车厂党委深化班组建设，以党建入班组为主要工作思路，使党的各项方针政策通过基层细胞组织去落实，实现党的声音和党的工作“全覆盖”。班组制度文化建设，实现了以班组展板、制度、考核三覆盖最终效果，使党建工作融入到班组建设中；班组双育工程建设，确立党员“双培双带”，使党员和培带对象接受党性教育、技能理论学习、实践操作，做到理论学习与实践相结合、集中与分散相结合；班组管理规范建设，将支部与班组管理规范相结合，根据业务制定了具体工作细则，形成一个较为成熟的支部工作示范点；班组工作机制建设，党支部在划分党小组的同时，根据支部党员数量实际情况建立了班组党员联系点，党建纳入班组管理，提升了班组建设的基层管理水平。曾事成