▶ 本报记者  张伟

　　8月20日，在2026世界机器人大会具身智能产融实践暨“投创之星”路演活动期间，国内顶尖的机器人科学家、产业链主企业负责人、一线硬科技投资机构人士以及极具潜力的创新创业团队齐聚，在行业从概念验证迈向规模化落地的关键节点，以两条主线串联起两场关于产融发展的对话——“穿透技术迷雾，看见产业真相”“具身智能的‘超级场景’：一场制造革命”，在观点交锋中厘清行业方向，共同探索具身智能下半场的务实落地路径。

　　拆解行业真问题

　　以“穿透技术迷雾，看见产业真相”为主线，中国电子学会机器人分会主任委员，香港大学机器人与自动化讲座教授、数据与系统工程系主任、新兴技术研究所所长席宁，与北航机器人研究所名誉所长、中关村智友研究院院长、智友·雅瑞科创平台发起人王田苗进行了一场技术对话。

　　对话过程中，席宁认为，尽管我国机器人技术领域起步较晚，但经过多年追赶与努力，在基础理论与方法等方面，与美国已不再是“质”的差距而是“量”的差距，供应链等方面甚至已走在美国之前。

　　对于面向物理世界的人工智能（AI）模型，席宁认为，这类模型是四维模型，不仅要处理逻辑关系，还需处理空间、时间与互动关系。作为一种新兴技术，其落地一定会从刚需、高附加值产业开始，再辐射到其他领域。他坚信，未来具身智能机器人的种类将比如今的手机还要多。

　　王田苗则结合自身近20年的孵化观察指出，日本发那科（FANUC）、日本安川电机（Yaskawa）、瑞士ABB、德国库卡（KUKA）‌等四大企业给全球工业机器人产业发展做出了历史性贡献。而如今国产机器人通过15年拼搏爬坡，在国内市场的占有率已达57%。“未来中国诞生世界具身智能头部企业是历史逻辑的必然，将在全球相关行业占有重要的一席之地。”王田苗说。

　　王田苗认为，未来5-10年，具身智能不会是赢者通吃，而是百花齐放。百亿元级和千亿元级企业或将达到数十家甚至近百家，具身智能不仅有“通用人形机器人”的单一叙事，还有AI大模型优秀企业、生态开发工具及仿真与端侧芯片优秀公司、垂类场景数据模型定制及迭代扎根应用公司、灵巧手与执行器公司、上游核心部件小巨人公司，甚至应用集成租赁与服务公司等。

　　与会人士纷纷表示，两位学者从技术本质的思辨到落地路径的探讨，跳出非黑即白的争论，呈现了技术理想与产业现实之间的平衡之道，也为行业厘清了下一阶段的前行坐标。

　　走“难而正确的路”

　　如果说专家的对话是为行业指明长远的技术方向，那么紧随其后的产业对话就是把视线拉回当下的工厂生产线，拆解从验证到落地的每一步实操细节。

　　以“具身智能的‘超级场景’：一场制造革命”为主题，大会主办方邀请埃夫特/启智机器人董事长兼总经理游玮与犀准机器人董事长兼首席执行官许勇展开对话，从一线实战视角还原制造场景的落地真相。

　　基于埃夫特在工业场景的多年深耕，游玮认为，面对工业机器人的柔性作业问题，需要将AI与机器人技术深度结合，采用基于数据驱动和神经网络的具身作业范式。但在成本有限的条件下，推理速度、准确性和泛化能力三者之间较难平衡，需待解决能源和计算架构这两个核心问题后，才能解决这一目前不可能的三角平衡问题。

　　“在实际落地时，可以适度牺牲泛化性能。”游玮表示，具身智能目前在工业场景的应用较为同质化，这在一定程度上源于市面上缺乏供合作伙伴二次开发的高效工具。唯有变得开放，与懂场景、懂终端需求的垂类伙伴合作，实现产业链和商业的有效分工才能解决此类痛点，满足千行百业的各种需求。

　　许勇从精密制造技术落地角度出发，鼓励具身智能企业不要害怕面对新的未知的领域，要勇敢面对步入具身时代的多重挑战，譬如团队核心能力的变化、不同类型人才团队的融合，要勇于走“难而正确的路”，从短期业务迈向长期业务。

　　许勇认为，工业具身智能要真正落地，一定需要千行百业深度合作，而具身智能企业则要善用底座，聚焦自身的核心能力。他提醒人们注意，机器人未来未必是人形，而会是多样形态。