▶  本报记者 邓淑华

　　今年以来，一批特色创业营在全国各地举办。

　　从2026厦门火炬创业营暨高校科技成果转化创业营（以下简称“厦门火炬创业营”）到张江高科895创业营（第十七季）硅光专场，从北京大学创业训练营人工智能产业加速营暨电科资产－北创营创新训练营（杭州）到“AI+OPC全栈创作者养成计划”……越来越多创业营跳出早期“重培训、轻陪跑”单一模式，逐步深度融入创业投资、科技成果转化与产业化全流程。

　　从零散的培训活动转变为系统化创业加速新平台，国内创业营正在成为吸引科技成果落地、推动区域产业集聚升级的重要推手。

　　带动区域产业升级

　　中关村人才协会此前发布的《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》显示，截至2025年6月，全国一人有限责任公司（OPC）已突破1600万家。

　　目前，国内多地已落地针对OPC的专项培训与创业营项目。不久前，在上海市东明路街道举办的“AI+OPC全栈创作者养成计划”就是其中之一。该培训共设置四大模块8场课程，累计吸引451人次参与，其中线下参与180人次、线上参与271人次。

　　“此次培训还吸引了一批OPC入驻，并在载体方面提供了全链条、系统化创业服务。这种创业营紧紧抓住当前AI（人工智能）发展趋势，对推进创业形成一种新做法并已初见成效。”上海社会科学院创新创业经济研究中心主任李湛表示。

　　今年以来，不少机构还举办一系列聚焦细分产业、各具特色的创业营活动。

　　比如，5月28日收官的国内首个聚焦硅光方向的创业营张江高科895创业营（第十七季）硅光专场，由龙头企业直接发布技术攻关、协同研发需求，入营企业可直接对接订单、融资及并购，大幅度加速产业技术突破与落地。

　　6月11日，北京大学创业训练营人工智能产业加速营暨电科资产－北创营创新训练营（杭州）启动，“央企＋高校＋政府”三方合作举办创业营并共建科创服务平台，推动大中小企业融通发展。

　　业内人士认为，有价值的创业营将转变科研人员思维，盘活高校闲置技术，打通成果转化通道；补齐初创团队经营、融资短板，降低硬科技企业创业风险；引导社会资本投向实体科创，优化资本市场结构；集聚项目、人才，带动区域产业链升级，助力创新发展。

　　形成清晰二元业态

　　当前，国内创业营已经形成清晰的二元业态划分，公益属性创业营与商业化市场化创业营并行发展。

　　商业化市场化创业营，主要由市场化创投媒体或互联网企业发起。比如，黑马营是媒体平台孵化的商业化付费创业营，面向全行业成长型创业者，主打企业家导师授课、社群运营、媒体曝光、资本对接，偏向商业模式打磨与品牌推广；蚂上创业营（蚂蚁集团）是阿里巴巴旗下商业化陪伴式创业社群，聚焦中早期企业CEO（首席执行官），输出阿里、蚂蚁实战管理经验，开放生态资源、供应链与流量渠道，兼顾资本对接，偏向互联网、科技、电商类项目赋能。

　　作为公益性创业营，厦门火炬创业营由厦门火炬高新区下属国有创投机构厦门高新科创天使创业投资有限公司（以下简称“厦门高新投”）发起，以“基金直投+长期陪跑”为核心，坚持投孵一体、全链条服务、双向资源联动、精准布局赛道，推动高校科技成果转化与产业落地。前6期，该创业营从800多个项目中遴选151个优质项目团队入营接受辅导；30余个入营项目获得超5亿元投资，其中厦门高新投直接投资13个项目，投资金额达8000万元。

　　厦门高新投董事长林志超介绍说，今年将推出七大新举措，包括品牌升级、人才联动、拓宽项目来源、增设细分赛道、基金加持促落地、坚守公益属性、扩容合作生态。

　　比如，在品牌升级方面，依托全国高校区域技术转移转化中心（福建）厦门分中心资质，厦门火炬创业营正式更名为2026厦门火炬创业营暨高校科技成果转化创业营，面向全国高校、科研院所的科技成果转化项目。该创业营还将依托5亿元成果转化基金与20亿元科创直投基金两大资金池，叠加场地、人才、政策等配套扶持；汇聚50余家头部股权投资机构，联动多家产业孵化器、上市公司、行业协会，构建高校+资本+产业+专业服务机构“四位一体”的综合服务网络。

　　“我们从早期单一创业培训迭代为‘项目筛选+导师辅导+资本对接+产业联动+转化扶持+持续跟踪’全链条系统化加速体系，形成可复制的硬科技成果转化服务模式。”林志超说。

　　走差异化发展路线

　　在各地积极探索升级创业营的同时，该行业仍面临多重瓶颈。

　　“当前形势下，创业营最大的瓶颈和困难仍是金融资本支撑不足，离实际需求还有很大差距。”李湛表示。

　　业内人士认为，创业营面临的主要问题是资源整合难度大、运营模式受约束、同业竞争与同质化问题并存、政企校协同机制不健全。“一些创业营与高校技术转移中心、地方产业部门、园区平台多为短期项目式合作，缺少常态化、制度化联动机制，难以提前介入科研项目、实现源头培育。”

　　林志超建议，建立常态化合作机制，与全国高校、头部投资机构、行业龙头签订长期战略合作协议，变临时对接为深度绑定，降低跨区域资源整合成本；补强专业人才与师资，引进细分赛道技术专家、建立动态导师库，按赛道分类储备行业专家、技术大咖，提升垂直服务能力；多元化拓宽资金渠道，公益类创业营在原有资金基础上积极争取专项政策补贴、产业扶持资金，联合银行、券商等机构开展联名服务、活动合作。

　　“应搭建数字化管理系统，借助线上平台对入营项目进行分类建档、动态追踪，保障长期跟踪服务落地。”在林志超看来，创业营可以坚持走差异化发展路线，结合属地产业优势深耕特色赛道，打造专属服务体系与品牌标签，跳出同质化竞争，形成不可替代的核心竞争力。