▶  李争粉

　　科技成果转化的“最后一公里”，往往卡在中试环节。一边是实验室的技术突破层出不穷，另一边是产业化路上难以跨越的“死亡之谷”。作为连接创新链与产业链的超级“接口”，中试平台的可持续发展离不开政策“输血”的精准扶持，更需要构建自我“造血”的良性生态。

　　研究表明，经过中试验证的科技成果产业化成功率可达80%以上，未经中试验证的成功率仅为30%左右。

　　政策“输血”是中试平台起步的强力支撑。中试环节具有投入大、风险高、回报周期长的特性，单靠经营主体难以独立承担初期建设成本。

　　近年来，各地密集出台扶持政策破解这一痛点。例如，北京市发布的《关于进一步提升本市中试服务能力促进科技创新和产业创新融合发展的若干措施》明确，对符合北京市政府固定资产投资支持条件的新建项目按照项目总投资35%、最高不超过1亿元予以补助支持。

　　这些“真金白银”的支持与制度设计，为中试生态注入初始活力。数据显示，截至目前，全国已布局制造业中试平台超过2400个，国家级平台累计服务企业近万家，政策红利的持续释放，让中试平台从零散布局走向体系化发展。

　　然而，可持续发展的核心更在于培育中试平台的自我“造血”能力。部分中试平台长期依赖财政扶持，服务模式单一、市场化程度低，难以适应产业创新的动态需求。

　　成都蜂鸟中试平台的成功实践颇具启发性，其打造的“中试+孵化+投资”模式，通过股权投资分享优质项目成长红利，实现了亿元级服务收入和持续盈利。这种模式突破了传统租金依赖，将平台利益与企业成果深度绑定，形成了“服务—增值—收益”闭环。

　　构建“造血”生态需要多元协同的制度设计。中试平台的公共服务属性与市场化运营并不矛盾。如北京市鼓励高校院所打破“围墙”，开放内部中试资源，这既提升了资源利用率，也为中试平台带来了稳定的服务流量；“链主”企业牵头建设专业中试平台，能精准匹配产业需求，如机械工业仪器仪表综合技术经济研究所的MEMS（微机电系统）传感器平台，聚焦航空航天、文物保护等细分场景，形成了差异化竞争优势。

　　人才与标准体系是“造血”能力的长效保障。中试环节需要既懂科研又懂工程的复合型人才。同时，分行业、分阶段的中试流程规范与评价标准亟待完善，这既能提高平台服务的专业性和规范性，也能降低供需匹配成本。

　　未来，当每一个中试平台都能成为创新成果的“孵化器”、产业升级的“助推器”，科技创新和产业创新的深度融合才能真正落地，制造业的核心竞争力才能持续增强，为高质量发展注入不竭动力。