本报讯 在新疆维吾尔自治区车排子垦区的戈壁滩上，中国石化胜利石油工程渤海钻井总公司北疆项目管理部近日完成了一场技术与管理的双重革命：30872SL队成功实施国内超浅层分支井眼首次丢筛管作业，攻克了疏松地层稳产难题；同步启动的“八提八降”提升年活动则以“刀刃向内”的改革姿态，应对行业成本压力。这两项突破，不仅为胜利西部油气田的高效开发提供了创新方案，更折射出传统能源企业向科技创新与精益管理转型的深层逻辑。

　　渤海钻井总公司北疆项目管理部30872SL队在新疆车排子超浅层区块完成的里程碑式技术突破——在排646-支平27井成功实施首次分支井眼丢筛管作业，不仅实现了技术的先导突破，还为甲方的高效提产、稳产奠定了坚实基础。

　　超浅层分支井钻井技术，是近年来胜利西部石油开发领域的重要发展方向，其核心在于通过单一主井眼向多个分支井眼延伸，一是减少钻前工程工作量，二是最大限度地提高单井产能和油气采收率。

　　同时，面对甲方口井投资逐年下降、人工成本连年上涨、材料成本占比日渐增大等难题，渤海钻井总公司北疆项目管理部主动攻坚破难，开展“八提八降”提升年活动，明确2025年持续运行“超低成本”战略，重点围绕提升搬迁时效、完井作业时效等8项核心指标，通过“表层批钻”模式，将搬迁时间从72小时压缩至48小时；推行“外委转自营”，年省费用超千万元。

　　此外，项目部实行月度总结、季度分析、年度考核奖惩制度，实现目标任务全链条、全过程、全方位及全员“闭环”管理。通过“八提八降”提升年活动，提升工作效率，缩短钻井周期，降低各项成本，增强市场竞争力和盈利水平。

　　在能源行业转型升级的大潮中，渤海钻井总公司北疆项目管理部以技术+管理“双轮”驱动，不仅为胜利西部石油开发领域新增了百万吨产能阵地，更探索出一条传统企业通过科技创新与精益管理重塑竞争力的现实路径。张安 张旭