▶ 王柯岚

　　孵化载体在推动科技创新、产业升级以及新经济主体培育等方面扮演着关键角色。近年来，重庆高新区创新服务中心创新推行“三机制、两台账”（入驻企业绩效上墙机制、园区运营管理机制、入驻企业考评机制，入驻企业人员动态台账、园区办公人员去向台账），多措并举，让孵化载体更高效地运转。

　　动态管理量身定制

　　“这个牌子虽然小得不起眼，但通过这些基础信息，我们能第一时间掌握在孵企业最新动态。”重庆育成发展有限公司副总经理肖春荣指着挂在公司办公区的“动态管理牌”介绍说。

　　原来，在孵企业在岗人数的多少，是孵化载体评判企业发展情况最直接的指标之一。一方面，孵化载体可依据企业在岗人员数量，对不同规模的企业制定相应的举措支持。另一方面，孵化载体及时深入了解企业需求，可提供针对性服务，助力在孵企业茁壮成长。

　　重庆高新区创新服务中心工作人员入企调研时发现，有的企业多次出现在岗人数较少的情况。询问后了解到，这些企业人员不在岗，是因为员工到处去跑市场了。为了更好地把握人员动向，明晰企业实际运营情况，以便后续服务能更精准到位，重庆高新区创新服务中心提出建立“三机制、两台账”，并率先选择西部（重庆）科学城孵化载体之一的育成公司作为试点。

　　重庆桦秀科技有限公司就是重庆高新区创新服务中心工作人员所说的这类企业之一。自入孵以来，该企业发展一直稳中有进，尤其是去年更是渐入佳境，2023年10月拿到了一笔2900万元的订单。但由于发展需要以及受压货周期的影响，桦秀科技出现了1000万元周转资金缺口。

　　“那些天，我们公司有将近一半的人都在四处找贷款，但一直没找到合适的。”桦秀科技总经理郑颖说。就在企业一筹莫展的时候，育成公司以最快的速度为该企业提供了一份可行性极高的融资方案。

　　郑颖指着桌上的方案说：“你看这个方案，把我们的资金缺口分成了几部分，用组合方式解决了我们的燃眉之急。授信500万元的融资包可随用随贷，让我们有了更多主动权。尤其是按照这个方案算下来，我们贷款利率只有2%左右，比商业贷款低了一大半，无形中帮我们缓解了很大压力。”

　　“这么多人去找订单、找资金，肯定是企业业务在跨越式增长。那我们的孵化服务就得及时跟上。”肖春荣说，“相较一定规模的企业，初创企业融资难度要大很多，不排除‘病急乱投医’等情况。这个时候，就格外需要我们从中进行指导和帮助。”

　　提升孵化平台共治水平

　　当前，重庆高新区创新服务中心带领辖内孵化载体，把“共性需求”创造性地转化为自身的“实践特色”。挂在每个入孵企业门口的动态管理牌，正是重庆高新区创新服务中心“三机制、两台账”的生动体现。

　　为啥要挂这块小牌牌？是因为重庆高新区创新服务中心在多次调研中发现孵化载体存在“发展质效不高”的问题，如果不及时解决，会造成孵化效果不明显、产业竞争力下降、科创资源浪费及人才流失等问题，对推动科技创新、促进高质量发展动能不足，不利于区域创新链、产业链、供应链、资金链、人才链的深度融合。

　　找到问题是开始，深入挖掘问题产生的根源，积极解决问题才是关键。

　　重庆高新区创新服务中心孵化服务部负责人说：“在对所有孵化器都调研之后，我们分析，一方面是因为西部（重庆）科学城孵化工作起步晚，孵化载体整体还处于建设阶段；另一方面，孵化体量规模较小，高质量平台不多，培育能力较薄弱。”

　　找到了“症结”所在，对症下“药”，才能发挥“疗效”。

　　“我们从2023年下半年开始逐一推进这些工作，到现在取得了不错的效果。”重庆高新区创新服务中心孵化服务部负责人说。数据显示，西部（重庆）科学城为加速孵化服务集群建设，已落地中创、有咖孵化器等孵化载体，投用中德莱茵产业创新中心，提升中关村智酷、清数D-LAB等孵化器运营质效；孵化平台发展能级得到明显提升，孵化载体场地使用率及企业入驻率不高等问题得到有效解决。

　　值得一提的是，为提升孵化平台共治水平，西部（重庆）科学城在重庆市成立了首个创新生态共治协会。该协会是吸收孵化载体、高校院所、科研机构、中介组织、龙头企业、科技工作者等共同参与成立的地方性、创新性、非营利性社团组织，现已吸收会员75个。

　　“业界共治，是一个城市创新生态走向成熟的必然要求和必经之路。”重庆高新区创新服务中心党组书记、主任石维娜介绍说，西部（重庆）科学城通过招商引资、载体建设、要素集聚，打下一定资源基础，并通过政府引导，让各创新主体间联系加深，如今已具备建立协同孵化生态组织的基础条件，西部（重庆）科学城共治协会也就应运而生。

　　从动态管理牌到业界共治，从帮助融资到优化服务流程……每一次改变，都为重庆高新区构建更加繁荣、活跃的创新生态贡献力量。截至2023年年底，重庆高新区孵化载体总量达20个，国家级科技企业孵化器增至4个，正有力地推动区域科技创新和产业升级发展。