主持人：

　　北京创业孵育协会理事长、埃米空间新材料标杆孵化器董事长颜振军

　　嘉宾：

　　德国引诺国际创新中心联合创始人托马斯·亚贵

　　阿斯利康国际业务部高级总监玛尔塔·马尔克斯

　　爱立信孵化创投业务总监斐睿安

　　璞跃（PNP）中国常务副总裁、管理合伙人赵晨

　　谷仓智能硬件标杆孵化器创始人洪华

　　江苏博特新材科技创业园总经理周栋梁

　　飞镖创新研发中心创新部总负责人庄稼

　　近年来，青岛、北京、上海开始推出标杆孵化器。其中，北京在培育标杆孵化器的同时，在全国率先推出了超前孵化等一系列创新举措，在业内引起广泛关注。

　　在5月下旬举行的2023年中关村论坛平行论坛“全球标杆孵化器论坛”圆桌对话环节，来自多个国家的嘉宾，围绕标杆孵化器以及大企业建立孵化器、国际合作展开了热烈讨论。

　　标杆孵化器的标准是什么

　　主持人：标杆孵化器，是孵化器里最好的那一批。标杆孵化器应当满足什么样的标准？或者说，什么样的孵化器才能在你们心目中称得上是标杆孵化器？

　　周栋梁：标杆孵化器除了能从筛选走向组装、成功组装一个硬科技公司外，可能还需要具备以下几个要素：一是一流的资源配置能力，二是专业运营团队，三是国际化视野，四是强烈的社会责任感。这是一个标杆孵化器的重要内核。标杆孵化器需要具备很多功能，同时还要有可复制性，让大家都愿意来学习。

　　赵晨：标杆孵化器需要有配套的基金和投资、能垂直深耕专业领域、具有国际化视野和社会责任感。有公益性或者社会责任感的企业，自身也应该寻找到可持续发展的商业模式，而不能一味地或持续性依靠政府资金扶持或社会捐赠。

　　玛尔塔·马尔克斯：当我们审视创新、观察我们在中国长期投资的创新平台时发现，我们真正关注的是如何将公司和组织集聚在一起，真正研究的是如何通过创造性、颠覆性的新方案攻克医疗保健挑战。所以，标杆孵化器需要具备良好的合作能力。

　　洪华：对标杆孵化器而言，关键性资源很重要，合作伙伴也很重要。除此之外，标杆孵化器孵化的是未来技术、未来企业和未来产业。所以，标杆孵化器要对未来有自己的理解、认知和判断：一是对产业演化方向有认知，二是对未来客户需求变化有认知，三是对本领域的技术变化有判断。标杆孵化器要通过超前预判，布局未来。

　　庄稼：标杆孵化器首先应对产业有良好研究。飞镖去年一共看了全世界几万名科学家并和上千名科学家进行过交流。与此同时，我们也和高校、科研院所的转化部门建立了良好关系。这都需要对产业有深入了解。二是在好的孵化行业或者体系里，不应该只有一个“玩家”，而是大家都可以在孵化体系里各司其职。三是标杆孵化器不应该只有一个模式或一个业态，比如北京、上海、苏州等城市资源优势各有不同，孵化器在不同城市的职能也会略有不同。

　　斐睿安：标杆孵化器并不是构成一个方程式的共同部分，它们应该逐渐成为生态系统中的不同部分。一个专门关注内部孵化的载体，要允许创业者犯错误，但他们不会被解雇，他们必须工作。如果一次不成功，他们会再试一次。只要坚持下来，最后就会成功。

　　大企业做创业孵化有优势

　　主持人：与会嘉宾中，很多都是在大企业做创业孵化。你们认为，大企业建立孵化器的优势在什么地方？有没有劣势？另外，它是不是全球的一个发展趋势？

　　洪华：我一直在做孵化器，也在思考孵化器这件事情，所以我觉得独立的第三方孵化器会越来越艰难，大企业自己办孵化器，或者跟大企业紧密配合的孵化器，几乎是唯一的解法。我讲得绝对一点。

　　在观察世界上很多的孵化器后，我心目中有两家最成功的孵化器：一家是在小米，它孵化了几百家小米生态链企业；另一家是丹纳赫，丹纳赫是一家以并购赋能为主的企业，但起到了孵化的实质性作用。

　　大企业做孵化器有两个明显优势：第一，大企业资源和赋能能力是第三方不可比拟的；第二，资本退出是一个很重要的问题，国内的上市企业只有4000多家，要完成孵化的资本闭环，只有大企业实施并购才能实现投资人的资本退出。所以，大企业做孵化器，几乎是成功孵化器的唯一解法。大企业做孵化器的劣势是，对一个新创事业的KPI考核过于严苛，这对于新项目或者新创业企业是不利的，“八字还没一撇”就立军令状，这就让创业团队对大企业很抵触。

　　谷仓的孵化模式，既保持了独立性又跟大企业紧密配合，这样既可以吸收大企业资源和赋能的优点，又可以避免过度追求KPI和绩效的缺点。

　　周栋梁：大企业做专业孵化或者是相关领域的垂直孵化，有天然的优势。在项目落地的过程中，职业经理人对资金、对产业有深刻的理解，这些都是它的优势。

　　庄稼：大企业做创业孵化确实有很多优势。我们平时和大企业的合作非常多，在看到大企业优势的同时，也会看到大企业灵活度不太够、业务流程长等问题。大企业大多追求稳妥，不太愿意为高风险、高收益的项目去买单。

　　玛尔塔·马尔克斯：作为一家国际跨国公司，内部企业家都是我们的合作伙伴。我们推动项目全球化并将创新带到世界其他地区。我们不仅是创新者也是连接者。我们能够连接到不同的创新中心，共同创造解决方案。这也带来了当地市场在监管环境等方面的挑战，公司需要克服这些障碍。

　　国际合作是创业公司成功的关键

　　主持人：在推动硬科技创业和硬科技创业孵化时，我们在国际合作上面临着什么样的形势？应该怎么去推进国际合作？

　　托马斯·亚贵：国际合作，我认为这是创业公司成功的一个关键。国际化趋势也是孵化领域的大趋势。越来越多的创新项目，不一定在项目当地或本国可以迅速找到适配的应用场景和市场。孵化器的国际化资源配置能力，是其服务科创企业综合能力的重要组成部分。具有国际化创新资源配置能力的孵化器，能够在有限时间里、在广阔的范围内为科创企业赋能。以孵化领域为抓手，构建良性的国际化协同创新生态，也是产业城市提高城市国际影响力和竞争力的有效途径。

　　赵晨：开放式创新这个概念，是由美国加州伯克利大学汉斯商学院开放式创新研究中心主任亨利·切萨布鲁夫2003年提出。多年来我们一直在跟他沟通，践行开放式创新。

　　我们将分期分批把海外创业者、海外企业、海外投资机构通过不同形式带回到国内来，实际感受中国的发展速度和魅力。

　　玛尔塔·马尔克斯：我们需要支持国际合作，打破人们合作的障碍，因为这是创新的关键部分。我希望我们用生态系统力量来创造一切可能，为社会带来价值，为企业带来价值。