▶ 本报记者  李洋

　　2月20日，中国科协召开2023“科创中国”年度会议，正式发布了2022年“科创中国”7类系列榜单。其中，“技术经理人先锋榜”选出20位活跃在第一线的优秀代表，他们被称为科技创新成果加速落地的“催化器”。

　　过去一年来，北京、上海、江苏、广州、深圳、杭州、成都、重庆等地纷纷出台加强培养技术转移经理人的相关规定，并把技术经理人才列入“十四五”紧缺人才开发目录。

　　2022年10月25日，科技部官网公布《“十四五”技术要素市场专项规划》其中发展目标明确：“十四五”期间，技术经理人数量突破3万名。

　　此前的2022年9月19日，全国首个技术经理人能力评价团体标准——T/CASTEM 1007—2022《技术经理人能力评价规范》发布，标志着技术经理人能力建设和等级评价步入标准化、规范化、制度化发展轨道。

　　服务科技成果转化全流程

　　2020年3月30日，中共中央、国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，明确指出培育发展技术转移机构和技术经理人；同时提出建立国家技术转移人才培养体系，提高技术转移专业服务能力。

　　中国技术交易所参与编制了全国首个技术经理人能力评价团体标准——T/CASTEM 1007—2022《技术经理人能力评价规范》，该标准将“技术经理人”和“技术经纪人”两个名称给了同一个定义即“在科技成果转移转化过程中，发挥组织、协调、管理、咨询等作用，从事成果挖掘、培育、评价、推广、交易并提供金融、法律、知识产权等相关服务的专业人员。”

　　“过去的技术经纪人更多强调居间、行纪或代理等经纪业务，现在的技术经理人，以推动技术产品化、商业化、市场化落地为目的，强调服务范围覆盖整个科技成果转化的全流程，在科技成果转移转化和产业化过程中发挥管理作用。”中国技术交易所董事长郭书贵对记者表示，这对技术经理人提出了更高的要求，不仅要具备良好的专业技术背景，熟悉法务、金融、管理、知识产权等业务，更要拥有商业洞察力、资源组织能力以及实务经验，能够辨识科技项目的技术水平和应用场景，帮助科学家寻找合伙人、组建创业团队，贯通科技成果转化关键环节，从挖掘技术成果到推动技术产业化落地的全流程都要发挥重要作用。

　　2022年7月，《中华人民共和国职业分类大典》（2022版）面向社会进行公示，技术经理人作为新职业纳入其中，这为技术经理人队伍建设和专业化工作能力的提升注入新活力，使技术经理人职业发展路径更加畅通。

　　技术经理人队伍趋于规范化

　　郭书贵的从业生涯一直与科技相关，先后从事过企业改制上市、科研院所改制、科技企业产权制度改革和股权激励改革试点工作。与技术经理人的渊源可以追溯到2009年中国技术交易所成立。当时他出任总经理，现在是董事长，作为公司的领头人，13年来见证了这个行业的发展，也在积极推动技术经理人培养工作。

　　郭书贵表示，作为专业化技术转移服务机构的技术经理人，在工作中，侧重以市场、产业和社会需求为核心，推动实现技术成果的经济价值，满足各方的发展需求。

　　最近几年，随着系列政策的出台，技术经理人的队伍趋于规范化，各地对这个行业的重视程度也越来越高。例如，江苏省科技资源统筹服务中心（省技术产权交易市场）积极构建全省技术转移人才培养体系，通过“三有”机制大力培养和发展技术经理人。截至目前，累计建设80多家技术经理人事务所，培育和备案技术经理人4000余名。上海交通大学发布全国首个技术转移硕士（MTT）项目课程体系，这标志着我国技术转移学科高层次人才培养步入深耕阶段。北京市和清华大学合作共建的北京技术转移学院正式成立，并设立了国内首个科创与金融高度融合的学位项目——技术转移硕士项目。

　　培育“专才型”技术经理人

　　如果以欧洲技术经理人的比例为标准，每100个科研工作者中，要配备4个技术经理人。从当前的数据看，我国技术经理人队伍还很薄弱，人才缺口非常大。而这种缺口正极大地影响着当前加速跑的科研成果转化市场。数据显示，从2019年到2022年，我国在专利数量上已连续3年蝉联全球第一，但在关键技术的转化率上与欧美发达国家存在一定差距。

　　郭书贵表示，当前，市场急缺的是深耕细分领域的“专才型”技术经理人。

　　“现有的技术经理人大多都是‘半路出家’，专业能力欠缺。当前，国内科研院校、医疗中心都在内部设立了转化部门，也配有相应的工作人员，多为院内工作人员转岗，缺乏实战经验，专业能力相对薄弱，很难深入到转化的核心环节。”郭书贵表示，再延伸到市场，虽然相对于院内的“技术经理人”，他们有一定的专业能力，但囿于制度原因，他们常常被挡在科研院校之外，很难接触到最核心的项目资源。

　　“需要强调的是，并不是说技术经理人就应该承担所有的职能，在现实工作中，技术经理人根据工作实际应有所侧重，根据自己的学科背景，精通其中的某项或某几项，和团队成员互补，借助团队的力量，推动技术转移工作。”郭书贵认为。

　　郭书贵表示，科技成果转化是一个复杂的过程，具有成果表现形式多样化、成果转化形式多样化、制约因素多样化、相关主体诉求多样化的特点，这也导致科技成果转化成功率低、周期长且收益低，这对技术经理人来说是巨大的挑战。“因此，成熟的技术经理人在我国十分稀缺。相信随着培养体系的逐渐健全，会有越来越多的优秀人才加入科技转移转化队伍，成为科技成果转化事业中的逐浪者。”郭书贵说。