▶ 科小渝

　　“做企业孵化，对我来说是‘成己达人’的事业。”金保鹏说。身为“90后”的他，是西部重庆科学城第一个完全市场化运营企业孵化器的创业者。

　　从2013年到现在，在近10年的时间里，金保鹏走过了从最初想勤工助学到想要创业，到接手重庆市科技工作者众创之家，再到独立市场化运营重庆科炬企业孵化器有限公司（简称“重庆科炬”）的道路。除了“金总”称谓，来找他谈项目的学弟学妹们更喜欢叫他“师兄”。而这一声“师兄”，也让金保鹏的创业之路承载更多人的希望与梦想。

　　帮助学生创业者圆梦

　　“我自己就是万千学生创业者中的一个，我明白他们的想法和感受。我就是想帮他们把那些关在象牙塔里的想法，变成有价值的成果。

　　让金保鹏在自身创业的同时，始终能够坚定这个理念，离不开他在重庆科技学院求学期间两位恩师的点拨。“一个是当时分管科研的肖大志副校长，他告诫我‘不要只专注技术，要识别技术，更要为技术找到市场’；还有我心目中的技术牛人——李太福教授。”金保鹏继续说，“他们的言行和教导，一直陪伴我的创业之路，是我心中的‘指南针’。”金保鹏说。

　　正是秉承这一点，这些年金保鹏主持申报过国家级、市级双创孵化平台项目10余项，培育了各类发明专利50余项，培育高新技术企业10余家，孵化项目累计投资3000多万元，持股投资孵化项目产值达亿元，推动技术转移成果转化交易额5000余万元。

　　如今，重庆科炬已经成为一个有平台、有投资、有链条、有效益的开放型、平台型创新创业服务平台。

　　走出企业孵化新路

　　“科技型企业孵化器概念，从国外传入国内30余年，由于缺少专业化的孵化器服务人才，那就先从培养自己成为专业人才开始。”金保鹏说。

　　“那段时间，我每天都会逼着自己去看不少于50个项目。慢慢地从看不出名堂到能看懂，再到能看出有什么潜在问题，再到能为其规划发展路径，确实花了很多时间和精力，但收获更多。”金保鹏说，直到现在，他每天还是要求自己要看20个项目。

　　除了严格要求自己外，金保鹏鼓励员工把自己培养成为专业经理人，迄今他已组建起12名技术经纪人的市场化队伍。除了常规的每月为企业提供相应服务外，金保鹏创新员工的绩效考核方式——对在孵企业的知识产权、资源匹配、技术人才和创新成果进行等级管理，并建立匹配联络员—辅导员—创业导师的机制，根据孵化服务成效逆向考核员工绩效。

　　经过多年的深耕，他带领团队建成重庆高校首个从众创空间—孵化器—加速器的孵化链条，建成国家级备案众创空间、重庆市精品微企孵化平台等，获得十余项省部级荣誉资质；探索形成以孵化载体为依托的成果孵化模式，以高校+企业创新平台为依托的技术成果供给的转化型模式，以技术转移示范机构为依托的成果交易转移的自创型模式，形成技术转移有服务、成果孵化有投资、转化需求有平台、精准匹配有链条、服务企业有效益的“五有”服务，帮助企业融资达3000余万元，带动企业累计完成地方税收达1000余万元，推动科技成果普及2万人次。

　　打造“成果银行”

　　金保鹏从一个项目管理员到成为两个公司的总经理，一路走来，其为之奋斗的创业孵化行业生态，已从“戈壁”变成“绿洲”。“我们是西部（重庆）科学城第一批创业者，这几年看到科学城的成长和变化，尤其是在创新方面的规划，让我对科学城未来十分看好。”金保鹏说。

　　基于这些，对于下一步的发展，金保鹏有着自己的想法，那就是打造——“成果银行”。“这个‘成果银行’，是我的一个目标。我们可以把高校创新成果看成‘货币’，把孵化器看成‘银行’，把有技术更新需求大企业看成来‘贷款’的客户，这样将会有效地推进科技成果转化和价值化，也会为大企业迭代创新降低成本。”金保鹏说。

　　可以说，这个“成果银行”是推进创新型人才培养、科技成果转化和企业迭代创新的重要引擎，更是推进科技、金融，技术和人才的有效结晶，成为服务地方经济发展的创新举措。