▶  襄小创

　　7年创业三次，没有管理天赋，就在失败中积累经验。当大多数人迫于压力向现实低头时，许磊却不曾妥协，就业环境不理想，便靠自己创业，为更多人提供机遇。

　　湖北蜂云软件有限公司从创立就开启“小步快跑”模式，员工从最初的6人扩充至百余人，截至目前，累计年销售额已超过3000万元。在软件外包领域，许磊看到了希望。

　　两度创业均以失败告终

　　2012年大学毕业后，许磊曾两次创业，做过汽车维保类，也尝试过新能源电动汽车智能充电桩行业，但均以失败告终。

　　“前两次创业都没做好人员的分配和规划。”许磊分析前两次创业失败的原因时坦言，要么是忽视团队组建，资金消耗殆尽，要么是疏于管理，人才流失严重，最后都没能成功。

　　“结合前两次的经历，我发现人才是企业长期发展最重要的因素。”许磊说，他必须吸取教训，不能再重蹈覆辙。

　　经历了前两次的失败，许磊思索良久，决定回归老本行，以人为本，服务企业，进入软件外包行业。

　　开始找工作时，许磊体验到前所未有的落差，“环境不允许，待遇普遍很低。”许磊说，在本地找合适又对口的工作成了一大难题，但若外出工作，又得面临常年漂泊的生活。无奈之下，他被“逼上梁山”，重拾创业决心。

　　突破瓶颈“蜂云”应运而生

　　2017年年底，年味正浓之时，许磊将几位有意愿返回襄阳求职的朋友召集在一起，商谈创业事宜。出乎意料的是，一群人竟不谋而合，都希望回襄打拼出自己的事业。“1个做市场营销的，1个做运营的，还有4个做技术的。”许磊说，当时6个人意见统一后开始筹备，根据各自所擅长的部分合理分配，团队虽小，但五脏俱全。

　　3月15日，公司注册成立，名为“湖北蜂云软件有限公司”。“蜂云”寓意“蜜蜂采蜜之勤勉，高端人才之云集”。为节省时间，最初就在家里办公，慢慢地，办公地点搬到新租的工作室，最后被引进襄阳高新区创业服务中心软件园；办公面积也从最初的20平方米，到90平方米，再到200平方米、300平方米……

　　许磊坦言，公司成立后没多久，自己就很少负责技术方面的工作，而是在整个团队中担任着HR的角色，不断为团队“造血”，根据各个岗位的专业特质，招聘并培养适合的人才。

　　百余员工与企业共命运

　　两次失败的创业经历一直提醒着许磊，要注重团队的发展和管理。“以前主要想怎么赚钱，怎么搞好技术，经常通宵，人员无法聚集起来。”许磊说，现在公司目标定位很明确，做标准化的产品，做技术研发的前期工作，团队之间分工协作，也有很强的凝聚力。

　　“直到现在，公司团队一直延续着创立之初的激情。”许磊说，他经常会在周末到公司转一转，每次都能看到几个项目的人员在一起加班，为了顺利完成工作，大家都没有一丝怨言。

　　后来，公司的休息日便从单双轮休，调整为每周双休，上班时间也从早上八点半改为九点，如此一来，工作效率不降反增，公司累计年销售额已超过3000万元。

　　除此之外，许磊采取多种人性化管理方式，让员工的家庭成员也可以自然地参与到公司各项活动中。考虑到年轻爸妈们日常带娃的辛苦，许磊特意招聘了一名幼儿托管老师，专注于照顾职工子女，有需要的员工可以随时将孩子带到办公室里，还能做到工作、陪娃两不误。公司定期举办的团建活动也允许员工带家人一同出行。“家人对公司的印象有时也会成为影响员工稳定性的一大因素。”许磊解释道。

　　有着规范的管理制度做支撑，良好的福利待遇做基础，许磊计划在公司内部打造“蜂云课堂”，培养更多优秀人才，使他们能够长期留下来，与公司一同成长。