华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋：

　　企业生存发展的核心命题是什么？无论规模大小，活下去，并保持持续地成长是企业的最高战略。市场不承认明星，只承认持续的胜利者、成长者。企业家始终都被成长所困扰，创业时如何规模成长，做到规模以后，思考如何持续成长，如何有效、有品质地成长……企业战略本质上是成长战略，企业管理就是成长的管理。

　　梧桐树资本合伙人童玮亮：

　　企业在不同阶段有不同的关键点：种子天使期的关键点是产品，方法是单点突破。成长期的关键点在于运营，提升效率。扩张期的关键点在于管理，方法是建立机制，补足自己的最短板，复制模式，迅速扩张。成熟期，关键的是资本，要借助资本的力量去投资并购，整合产业链。

　　不惑创投创始合伙人李祝捷：

　　以前，互联网强调流量为王，实际上互联网本质是效率优先；零售业强调渠道为王，事实上数据才是核心，谁能够全方位掌控数据，谁就能提高效率；创业公司曾强调增长为王，但很多公司在高速增长中死掉了。我们看问题一定要透过现象看本质，不要听风就是雨。

　　乐百氏、今日资本创始人何伯权：

　　从某种意义上来说，创始人的心态决定一切，要想公司越做越好，创业者必须处理好三大关系：企业成功与个人利益的关系、个人喜好同企业文化的关系、创业者跟投资者的关系。

　　来源：黑马创业学院