▶ 杨柳 熊秋野 李伟

　　3年来，在襄阳市开展的12次项目拉练中，襄阳高新区11次夺得现场成绩第一。其中，东风康明斯公司国六发动机项目在襄阳市拉练过的402个项目中获得单个项目历史最高分98.78分。

　　项目拉练既是对项目的考察，也是对干部作风的检验。襄阳高新区始终把项目建设战场作为比拼实绩的“大擂台”，比学赶超的氛围日益浓厚。

　　襄阳高新区设立3个赛区，全面实行“责任清单”管理，开展项目建设月督察和赛区季考评，每一季度由一个镇(园办)推出精品项目参与襄阳市拉练活动，抓落实、比服务、争贡献，一切围着项目转，一切围着项目干，全力以赴助推项目建设提速增效。

　　比如，今年4月，团山镇(高新园办)的3个项目代表襄阳高新区参加项目拉练，获得现场评分前三名的优异成绩。“这样的成绩离不开项目秘书的倾情服务。”葵花药业负责人说，通过参加拉练，激活企业内生动力。

　　正是襄阳高新区领导干部勇于担责、担难、担险、担苦、担怨的过硬作风，促成了一大批优质项目在园区快速扎根、茁壮成长，在一次次拉练中拔得头筹。

　　“项目拉练表面上看的是项目，实质上看的是作风、担当和作为。”襄阳高新区党工委委员、管委会副主任周保汉表示，襄阳高新区始终将项目拉练作为推动干部作风转变、推动高质量发展的抓手，倒逼三个园办竞相发展，为推动园区经济高质量发展提供强力支撑。

　　同时，项目现场就是战场，领导干部既是“指挥官”更是“战斗员”，不仅要有顶住压力、克服困难的勇气和担当，还要有精湛的项目服务能力。

　　“项目拉练是场‘大考’，不光考验我们的业务水平、攻坚能力，也考验我们的政治品质、担当意识、敬业精神。”襄阳高新区经济贸易发展局局长蒋晓红说。

　　襄阳高新区经济贸易发展局作为项目拉练的“指挥部”，为推进项目加快建设，蒋晓红经常加班加点工作。大到项目选择、线路优化、现场整治，小到产品摆放、企业介绍等，全过程过问，全链条把关。疫情期间，她更是以服务企业为己任，甘当“店小二”，全力以赴帮助项目解难题、增信心、鼓干劲，促进企业减负担、降成本、增效益，推动园区固定资产投资“量增质更优”。